规划背景与意义

背景

随着全球资源市场竞争加剧，矿山企业数字化建设重要性日益凸显，国内矿山企业虽进行了一些技术改造，但缺乏全面系统规划。

意义

技术与管理变革：利用高新技术，改变矿山技术、管理和生产方式，促进产业增长和科学决策。

科技发展动力：为矿山科学技术发展提供动力，实现地质勘探和采矿方案优化。

管理提升与安全保障：提高矿山生产和管理效率，增强安全保障能力，实现可持续发展。

建设需求分析

矿山企业特征

以自然资源为对象，资源赋存复杂，生产系统离散，人员和设备移动频繁，信息流动复杂。

建设内容

资源管理

建立矿产资源管理系统，实现资源勘探、开采、选矿等过程的信息化管理。

生产管理

包括生产计划、作业、调度、设备、安全环保等管理，实现生产过程的精细化管理。

技术管理

利用三维数字采矿软件等技术，实现地质建模、采矿设计、测量验收等信息化。

企业管理

构建 ERP、OA 等管理系统，实现人、财、物、产、供、销的信息化管理。

业务需求

技术管理

地质、测量、采矿等专业的作业流程和信息管理需求。

生产管理

生产计划编制、作业执行、调度指挥、设备管理等需求。

企业管理

物资采购、产品销售、人力资源管理等需求。

功能需求

信息化基础平台

包括网络、服务器、机房等基础设施的升级改造。

自动化控制系统

实现生产、安全与环境的自动化监视、监测与监控。

技术管理平台

支持地质、测量、采矿等技术管理工作的信息化。

生产管理平台

实现矿山生产过程的精细化管理和应急救援指挥。

企业管理平台

加强企业的人、财、物等管理，实现信息化集成。

性能需求

硬件系统

采用模块化架构，适应恶劣环境，具备良好的接口和维护性。

软件系统

实现各应用系统的数据互通与共享，具有先进性、安全性、易扩展性和易维护性。

总体规划

建设蓝图

分为经营决策层、企业管理层、生产执行层、自动化过程控制层和设备作业层五个层面，对应六个平台的建设。

数据流

包括地质数据、工程数据等，形成企业数据中心。

2+1 存储模式

建设企业和矿山两级数据中心，实现数据的集中管理和共享。

作业流

通过业务逻辑组织、数据流和存储模式，保障业务作业的顺利完成。

多级部署

考虑集团公司、矿业公司、矿山、采区多级部署方式，实现资源共享和协同管理。

应用集成管理

信息基础平台集成

包括网络综合通讯平台、机房工程等的集成。

信息系统应用集成

实现各信息系统的有机融合，实现数字化、自动化、信息化的融合。

信息系统平台 EI

提供数据信息发布、应用集成、信息发布管理等功能。

规划内容

信息化基础平台

总体升级

包括矿业公司总调度室升级、机房工程建设、网络优化设计等。

物联网云计算中心

利用物联网和云计算技术，实现矿山智能化管理。

自动化控制系统

系统建设

包括外委车辆 GPS 定位、汽车燃油消耗监测等多个系统的建设。

设备优化

对矿山生产设备进行智能化改造，提高生产效率和安全性。

技术管理平台

软件应用

推广三维数字采矿软件和矿产资源管理系统，实现技术管理的信息化。

协同工作

促进矿产资源管理系统与三维数字采矿软件的协同工作，提高资源管理效率。

生产管理平台

系统整合

整合矿山平行系统、生产执行系统等，实现生产过程的精细化管理。

管理提升

加强安全管理、应急救援指挥等，提高生产管理水平。

企业管理平台

系统升级

对 ERP、OA 等系统进行升级，实现企业管理的信息化。

资源整合

整合企业资源，优化业务流程，提高企业竞争力。

决策支持平台

数据中心建设

建立企业数据中心，实现数据的集中管理和共享。

决策支持系统

利用数据仓库和分析模型，为决策提供支持。

标准规范与管理体系

标准建设

制定数字矿山的标准和规范，包括编码体系、数据管理规范等。

管理体系

建立完善的管理体系，确保数字矿山的建设和运行。

培训与人才队伍建设

培训计划

制定数字矿山建设的培训计划，包括总体规划、技术平台等方面的培训。

人才培养

培养数字矿山建设的领军人物、专业技术人员和操作技能人才。

建设实施规划

进度安排

分为整体规划、信息化基础平台建设、自动化系统建设等七个部分，预计 2018 年完成。

组织保障

成立数字矿山领导小组和执行小组，明确各部门的职责。

责任分工

明确各部门在数字矿山建设中的责任，确保系统的顺利建设。

实施规划

实施步骤

包括管理模式调研、系统规划、系统组件定义等步骤。

实施保障

提供资金、组织、领导等方面的保障，确保项目顺利实施。

实施流程

从项目合同签订开始，通过四条线并举的实施工作流程，确保工程质量和进度。